IT职场人生系列之二十：危险职业（下）

产品经理的之前说过了。

这一点在测试部门可能尤为重要，一大堆人加班加点点鼠标，就是一种危险职业，因为人人都可以做。去理解业务，理解客户群对自己产品的质量观，才能把测试做精。

这个时候虽然人们很忙，但是业绩不佳。

后来在做完了方案，搭建了公司知识库，培养了几个能接手工作的小弟，促成了几个销售单子，建立了市场计划，帮助定义了产品……之后终于有时间看看招聘网站的时候，才知道原来可以用竞争对手的名字作为关键字搜索几十万个简历，而不用在那些无用的简历上面浪费时间。而人力资源部门因为不知道我们的竞争对手（也不问），所以一直没有做这个工作。

因此，核心部门要避免变成事务性的部门，要努力围绕自己企业的业务，做好事情而不是做完事情。

很可惜，多数项目经理都说不太出来自己项目的目标，也说不出来自己为了实现这些目标做了什么特殊的事情（除了把所有能做的都做了之外），总是觉得只要时间进度质量成本都兼顾一下，会都开完，问题都解决掉，项目不就成功了？实际上，如果这些内容都能兼顾，这个项目就不需要管理了。

实际上人力资源、财务这些职位至关重要，李开复老师在刚到Google的时候，所任职的就是“负责人力资源的副总裁”。

比如我们最熟悉的项目经理，很容易变成下面这位（摘自真实简历）：

如何做好核心职位？

1. 不要把核心的做成非核心的

实际上软件企业中间有一根中轴线，是每个企业的核心。

如何做好非核心职位？

无论这个理由是否成立，或者要求人力资源理解技术是否过分，存在这样的松懈心态都是在将自己置身于危险职业之中，毕竟能陪大家讲讲劳保规范、唱唱歌、做做游戏的人太多了，随时会在一个不合时宜的低级错误之后被替换掉。

3. 做好核心职位企业的业绩会更佳

在产品研发型企业中，大致是：市场-销售-产品-项目（部门/项目，开发/测试）-运维。在项目型企业中大同小异。

还是四个字：关注业务。

2. 不要把非核心的真的做成非核心的了

1. 核心职位不容易在企业困难的时候被辞退

此外的部门，如行政/人力资源/财务/售后/支持，都是非核心的。